作者：東莞市汗馬文化 來源：www.watersieve.com
活動策劃人是核心一個活動取得成功落地式實(shí)行的臺前幕后工作人員，能夠說成在活動身后馳騁疆場的活動擔(dān)綱人，一個取得成功的活動不可或缺一個出色的策劃人員，而人們覺得出色的活動策劃工作人員他必須具有下列5個能力。
1、市場調(diào)查能力
活動策劃人活的生命就取決于他可以精確預(yù)測分析和擅于掌握歷史時(shí)間發(fā)展趨勢的機(jī)會，不失時(shí)機(jī)地變成推動銷售市場時(shí)尚潮流的管理者。
市場調(diào)查能力就是指活動策劃人對行業(yè)現(xiàn)狀的剖析從而預(yù)知發(fā)展趨勢的能力。它規(guī)定活動策劃人要有謀定后動、防患于未然的戰(zhàn)略思維。市場調(diào)查能力怎樣，會立即危害活動策劃的結(jié)果。
2、機(jī)構(gòu)能力
機(jī)構(gòu)能力就是指活動策劃人可以依據(jù)策劃自身的規(guī)定將策劃資源開展有機(jī)化學(xué)融合的能力。它包含對活動策劃優(yōu)秀人才的尋找、活動策劃材料的收集、活動策劃計(jì)劃方案的制訂等，也就是說對人、物、客觀事實(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃。因而活動策劃職業(yè)經(jīng)理人的機(jī)構(gòu)能力是不是強(qiáng)，將立即危害公司策劃結(jié)果。
具體來講，活動策劃職業(yè)經(jīng)理人的機(jī)構(gòu)能力包含了內(nèi)部機(jī)構(gòu)配制和外界協(xié)調(diào)工作，為此做到相互策劃、制做、執(zhí)行的目地。
機(jī)構(gòu)能力除開規(guī)定公司活動策劃人具備很強(qiáng)的組織紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)合作精神以外，還規(guī)定公司活動策劃人務(wù)必具備極強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力——統(tǒng)率力。在一切一個公司策劃活動中，一切一個人本人的能力一直不可以替代任何人的能力;更何況，本人能力再強(qiáng)要是沒有精英團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，也無法充分發(fā)揮，有時(shí)候乃至?xí)哂蟹催^來的功效。由此可見，公司策劃是一項(xiàng)團(tuán)體活動，必須策劃精英團(tuán)隊(duì)中每一個活動策劃人的通力協(xié)作，才可以產(chǎn)生活動策劃經(jīng)濟(jì)效益——合理的活動策劃結(jié)果。
活動策劃人必須具有的5個能力
3、洞悉能力
洞悉能力是指活動策劃人可以全方位、恰當(dāng)、深層次地剖析了解客觀性狀況的能力。公司活動策劃人的判斷力針對活動策劃結(jié)果的品質(zhì)具備立即的危害。
活動策劃人應(yīng)當(dāng)具有統(tǒng)觀全局性、全方位剖析的能力，具有可以通過狀況把握住實(shí)質(zhì)及其著眼于發(fā)展趨勢、科學(xué)研究預(yù)料的分辨能力。只能那樣，活動策劃優(yōu)秀人才可以確?；顒硬邉澋哪康男?，尋找解決困難的根本所在，得到活動策劃的取得成功。
察人之所未察，見人之所未見是對活動策劃人判斷力規(guī)定的實(shí)際敘述，活動策劃人應(yīng)當(dāng)擅于從以往和如今的材料參考文獻(xiàn)中挖掘具備藝術(shù)創(chuàng)意活動策劃的關(guān)鍵素材圖片。
判斷力有時(shí)候也被稱作對事情發(fā)展趨勢轉(zhuǎn)變的比較敏感力和剖析力，亦或是稱之為洞察力。它是活動策劃人應(yīng)具有的最基礎(chǔ)素質(zhì)。
4、融合能力
活動策劃人并不是比他人更高超，只是取決于把各種各樣資源因素融合在一起，融洽各層面的能量密切配合，做到策劃目地。務(wù)必學(xué)好應(yīng)用融合這一鋒利的武器裝備，去奪得最后的機(jī)會。
還記得一位策劃人以前給策劃下了那樣一個界定：策劃，就是說運(yùn)用自身的大腦將他人的錢財(cái)、他人的商品、他人的信息都?xì)w己常用。如同被稱作策劃之神的英國百貨業(yè)巨頭羅伯特?華那卡在社會經(jīng)驗(yàn)中小結(jié)的取得成功策劃通式那般：
取得成功的策劃=別人的大腦+別人的錢財(cái)
這也表明做為策劃人，應(yīng)當(dāng)具備融合的能力。
活動策劃人的融合能力，根據(jù)他的創(chuàng)新思維能力能力，即在一定理論創(chuàng)新下的系統(tǒng)思維，還取決于活動策劃人對信息諜報(bào)資源的很多、有效、高效率的占據(jù)能力。因此活動策劃人的融合能力是有前提條件的，只能在他占據(jù)充足多的信息，而且具備深入分析以后的有效選擇，才可以使策劃活動具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力。
5、實(shí)行能力
常言道：光說不做并不是好把式。活動策劃人到設(shè)計(jì)構(gòu)思以后，當(dāng)然就理應(yīng)采用具體的行動，活動策劃人不但要勤于思考，更要敏于行動。有時(shí)候操作過程能力乃至變成活動策劃計(jì)劃方案可否取得成功的最終重要之所屬，更何況策劃不但是弄出活動策劃計(jì)劃方案，還務(wù)必設(shè)計(jì)構(gòu)思出行之有效的操作步驟和方法，特別是在是農(nóng)村基層的活動策劃工作人員必需時(shí)要指揮者、工程監(jiān)理乃至具體步驟實(shí)行。
假如說做為總策劃或頂尖策劃，關(guān)鍵的工作中是處理判定與精準(zhǔn)定位的難題、考慮到總體的發(fā)展戰(zhàn)略難題;那麼做為一般的活動策劃工作人員，則關(guān)鍵是大量地考慮到定量分析的防守戰(zhàn)術(shù)和實(shí)際難題，她們要參加很多具體的操作流程，如市場調(diào)查、信息搜集意見反饋、廣告設(shè)計(jì)制作與檢測、媒體的組成、市場銷售團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、市場營銷組合及營銷推廣等。因而，紙上獲得絕知淺，絕知這事要躬行，只是空話變成不了一位取得成功的活動策劃工作人員。
