疫情對(duì)活動(dòng)行業(yè)的影響有幾何？將給活動(dòng)公司帶來(lái)哪些變化？
作者：東莞市汗馬文化 來(lái)源：www.watersieve.com
新冠疫情對(duì)活動(dòng)行業(yè)造成了重創(chuàng)，活動(dòng)行業(yè)幾乎處在了停擺狀態(tài)。近期，在和同行伙伴交流時(shí)就大家比較關(guān)心的幾個(gè)問(wèn)題，分享一下自己的看法，以引起大家對(duì)行業(yè)的思考。
1、疫情過(guò)后，活動(dòng)行業(yè)會(huì)出現(xiàn)報(bào)復(fù)性反彈嗎？
答案是不會(huì)。從大環(huán)境來(lái)看全球經(jīng)濟(jì)都進(jìn)入下行通道，各大公司都在削減各類(lèi)預(yù)算，其中營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方面的預(yù)算又是被重點(diǎn)關(guān)照的對(duì)象。在經(jīng)濟(jì)沒(méi)有明顯復(fù)蘇的情況下，活動(dòng)行業(yè)很難回暖。從2003年非典疫情來(lái)看，也基本上可以得出同樣的結(jié)論。
2、線(xiàn)上發(fā)布會(huì)以后會(huì)成為主流嗎？
答案是不會(huì)。線(xiàn)上發(fā)布會(huì)優(yōu)勢(shì)很明顯，同樣缺點(diǎn)也很突出。從營(yíng)銷(xiāo)效果和投入產(chǎn)出比等指標(biāo)來(lái)看，大型發(fā)布會(huì)活動(dòng)在未來(lái)更多會(huì)采用線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)的方式進(jìn)行。
3、疫情對(duì)活動(dòng)行業(yè)的影響全是消極的嗎？
答案是否定的。由于活動(dòng)行業(yè)門(mén)檻低，供應(yīng)鏈繁雜，屬于螞蟻市場(chǎng)，疫情造成的優(yōu)勝劣汰，能夠加劇行業(yè)分層，提高市場(chǎng)集中度，市場(chǎng)集中度的提高有利于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。
疫情過(guò)后，活動(dòng)公司會(huì)有哪些變化？
由于市場(chǎng)集中度的提高，頭部公司的市場(chǎng)份額會(huì)進(jìn)一步提高，同時(shí)，會(huì)吸引更多優(yōu)質(zhì)資源聚攏，這又進(jìn)一步促進(jìn)了規(guī)模擴(kuò)張。但由于活動(dòng)行業(yè)供應(yīng)鏈過(guò)于繁雜，需求又過(guò)于非標(biāo)化，頭部企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張到一定階段，邊際成本不降反升，為保持靈活性和降低經(jīng)營(yíng)成本的考慮，采用平臺(tái)化發(fā)展模式將成為頭部企業(yè)的優(yōu)先選項(xiàng)。
疫情對(duì)在整個(gè)活動(dòng)行業(yè)的影響，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，受沖擊最大應(yīng)該是中等規(guī)模的活動(dòng)公司，頭部企業(yè)由于資金相對(duì)雄厚，抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較高，小公司由于人員組織靈活，經(jīng)營(yíng)成本低，再生能力強(qiáng)，反而能活下來(lái)。而中等規(guī)模的公司，由于組織結(jié)構(gòu)相對(duì)完善，經(jīng)營(yíng)成本高，一旦資金鏈斷裂，很容易陷入困境。
同時(shí)，隨著行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的崛起，信息不對(duì)稱(chēng)將被打破，市場(chǎng)透明度將逐步提高，靠信息不對(duì)稱(chēng)、靠?jī)r(jià)格差來(lái)生存的活動(dòng)公司，其生存空間也將被進(jìn)一步被壓縮。
腰部企業(yè)有的向上游轉(zhuǎn)型成為甲方或垂直行業(yè)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)方，有的向下游轉(zhuǎn)型，精簡(jiǎn)人員，縮小企業(yè)規(guī)模，成為小而美的公司或資源供應(yīng)商。
疫情造成很多活動(dòng)行業(yè)公司倒閉、裁員，在這些出走的人員中，有一些優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才、中高層管理人員，會(huì)成立自己的工作室或者成為自由職業(yè)者比如設(shè)計(jì)工作室，自由策劃人等。由于他們目睹了公司的倒閉和裁員，也深諳行業(yè)特點(diǎn)，他們不追求組織規(guī)模的擴(kuò)大，而是把小而美，專(zhuān)而精視為發(fā)展目標(biāo)，他們利用自己的特長(zhǎng)，在某細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行深耕，并在整個(gè)活動(dòng)行業(yè)中能夠準(zhǔn)確找到自己的生態(tài)位。他們即專(zhuān)業(yè)，又不失靈活，非常適宜在需求多變的活動(dòng)行業(yè)生存。
加之，遠(yuǎn)程辦公的普及應(yīng)用和行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展，會(huì)更加催化這種模式的興起。在行業(yè)處于低迷的時(shí)候，大家都在努力想盡各種方法開(kāi)源節(jié)流，為了最大限度的節(jié)約成本，建議同行之間可以共享倉(cāng)庫(kù)、共享辦公空間、甚至可以共享自己的員工，這樣既能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、節(jié)約成本又能提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
